Táto stránka používa súbory cookie. · Čo sú súbory cookie? Súhlasím

Značka TENA pomáha znižovať váš rozpočet

Pripravujeme vám riešenia na mieru identifikáciou potrieb vašich klientov, pomocou pri znižovaní vášho rozpočtu a pri poskytovaní najkvalitnejšej starostlivosti.

Partnerstvo, ktoré zvyšuje hodnotu

So značkou TENA sme sa zaviazali zlepšovať starostlivosť o vašich inkontinentných klientov.

Naše integrované riešenia TENA Solutions zahŕňajú inovatívne produkty, osvedčené postupy každodennej starostlivosti, podporné nástroje a školenia, ale aj odborné poradenstvo; to všetko ako pomoc pri poskytovaní optimálnej personalizovanej starostlivosti.

Náklady a rozpočet

Pracujeme ako partneri, aby sme splnili vaše individuálne potreby. Poskytovaním produktov vysokej kvality zvyšujeme pohodlie a kvalitu života vašich klientov, a zároveň znižujeme množstvo času a peňazí minutých na úniky a odpad, ktorým sa dá predísť, a zároveň minimalizujeme váš negatívny vplyv na životné prostredie. Naše individualizované riešenia pomáhajú vášmu personálu pracovať efektívne, venovať viac času poskytovaniu najkvalitnejšej starostlivosti vašim klientom a nakoniec, pridať hodnotu pre všetkých. 

Použitím vašich vlastných hodnôt v Simulátore hodnoty môžete zistiť, ako môže vaše zariadenie profitovať z TENA Solutions pre opatrovateľské domovy.

Vyskúšajte TENA Simulátor hodnoty

TENA Solutions

V 181 štúdiách, v ktorých boli TENA Solutions použité v zariadeniach po celom svete, boli náklady spojené s inkontinenčnou starostlivosťou znížené o 29 %. [1]

Náklady a rozpočet

TENA služby pre zdravotníctvo

Naše personalizované služby zlepšujú kvalitu života a pracovné prostredie pre klientov aj opatrovateľov, ale sú aj finančne efektívne.

Náklady a rozpočet

Všetko o dôkazoch

Naše produkty a služby vysokej kvality dokázateľne ponúkajú optimálnu starostlivosť, pričom v spolupráci s vami redukujú nadbytočné náklady.

Náklady a rozpočet

TENA v praxi

Štúdia prípadu našich produktov na inkontinenčnú starostlivosť a služieb bola uskutočnená v štyroch inštitučných zariadeniach. [2] Výsledky ukazujú ako výber značky TENA za partnera ovplyvnil klientov, opatrovateľov a rozpočet. Štúdia ukázala, že holistický koncept mal výrazne pozitívny efekt nielen na zdravie a pohodlie klientov, ale aj na pracovné prostredie.

Náš holistický a integrovaný prístup hodnotil:

  • Zdravie a pohodlie klientov 
  • Kompetenciu personálu a uspokojenie z práce 
  • Zdroje vynaložené na manažment inkontinenčnej starostlivosti

Holistický koncept spoločnosti SCA pozostáva z TENA produktov na inkontinenčnú starostlivosť a TENA služieb. To zahŕňa školenie personálu, používanie produktov a optimalizáciu pracovných návykov a pracovných štruktúr. Inými slovami, štúdia analyzovala Product-Service-System (PSS), kde sa plienkové produkty ponúkajú a používajú v kontexte série súvisiacich služieb.

Náklady a rozpočet

Účastníci

Štúdia v Kodani zahŕňala štyri oddelenia v štyroch rôznych inštitučných zariadeniach. Všetky testy a merania boli robené pred a po intervencii. Štúdia začala v júni 2008 a bola ukončená vo februári 2009. Prieskumu sa okrem opatrovateľov a vedúcich oddelení zúčastnilo aj 32 klientov. Všetkým klientom bola poskytnutá pomoc pri zvládaní inkontinencie.

Čo sme sledovali?

Štúdia bola navrhnutá ako intervenčná štúdia s testami pred a po intervencii. Intervencia pozostávala z predstavenia holistického konceptu SCA, hygienických produktov TENA a TENA služieb. Výsledky štúdie boli odvodené od faktu, že spoločnosť TENA bola jediným dodávateľom produktov aj služieb počas intervencie.

Náklady a rozpočet

Použité metódy

Výsledky boli získavané pohovormi s klientmi, opatrovateľmi a vedúcimi oddelení, ale aj pomocou denníkov zaznamenávajúcich frekvenciu výmeny každej vložky počas siedmich dní a nocí, a to pred predstavením produktov TENA aj po ňom.

Zdravie a pohodlie klientov

  • Spokojnosť klientov s ich ochranou pred inkontinenciou sa zvýšila zo 46 % na 55 %.

  • Počet klientov, ktorí uviedli, že ich ochrana pred inkontinenciou bola pohodlná, sa zvýšil z 39 % na 69 %.

  • Počet klientov, ktorí uviedli, že im bola úspešne poskytnutá pomoc pri zvládaní inkontinencie, sa zvýšil z 39 % na 69 %.

Pracovná atmosféra

  • Jednoduchšou výmenou ochranných produktov vzrástol voľný čas o 33 %.

  • Pre personál bola výmena TENA Flex jednoduchšia a podľa ich názoru im tento produkt zlepšil pracovný prístup. Výmenu plienky, ktorá si predtým vyžadovala dvoch opatrovateľov, teraz zvládol len jeden. 

  • Menšie množstvo úniku znamenalo aj zníženie množstva spotrebovanej bielizne.

Dopad na životné prostredie

  • Spotreba produktov ochrany pred inkontinenciou bola znížená o 20 %.

Závery

Celkovo bolo zistené, že vďaka TENA holistickému a integrovanému prístupu k inkontinenčnej starostlivosti sa zlepšilo:

  • Zdravie, pohodlie a kvalita života klientov
  • Motivácia personálu, kompetencia a uspokojenie
  • Šetrenie nákladov z času stráveného výmenou vložiek a posteľnej bielizne, praním bielizne, čistením a režimom starostlivosti o pokožku.

 Navyše, štúdia zistila, že:

  • Inkontinenčné vložky sú len jednou časťou celkových osvedčených postupov pri inkontinenčnej starostlivosti.
  • Individualizovaná inkontinenčná starostlivosť môže znižovať náklady.

  • Vo vedomostiach personálu a v ich kompetenciách, ako aj v optimalizovaní inkontinenčnej starostlivosti a ekonomike sme našli priestor na zlepšovanie.

Referencie:

1Zaznamenané údaje SCA: Percentuálny priemer zo štúdií prípadov TENA Solutions v počte 85 – 181 po celom svete, hlavne v Európe, ale aj v Kanade a v Číne. Výsledky sa odlišujú v jednotlivých krajinách a opatrovateľských domovoch v závislosti od podmienok v každom opatrovateľskom domove pred implementáciou TS. 2011 – 2013. Náklady spojené so zvládaním inkontinencie merané pri TENA Solutions sa týkajú: spotreby produktov, starostlivosti o pokožku, nákladov na bielizeň a odpad.
2Zaznamenané údaje SCA: Štúdia o produktoch a službách pre inkontinenčnú starostlivosť pri starostlivosti o staršie osoby v samostatnej správnej jednotke Kodaň: Štúdia prípadu v 4 inštitučných zariadeniach. Január 2011